Training ist für mich eine Kombination aus Wissensvermittlung, Praxistransfer und Spaß. Mit Echtfallstudien aus der Bankpraxis lässt sich mein Fokus wie folgt beschreiben: 

„Hinter die Zahlen schauen“

• Den Jahresabschluss (Original; Ebil; GenoFBS, etc.) entschlüsseln
• Die BWA/ SuSa vertrieblich und risikobezogen auswerten
• Die Kapitaldienstfähigkeit zukunftsbezogen beurteilen
• Macht Planung aktuell Sinn?
• Mit Mindestplanungen die Finanzpartner überzeugen

„Das Geschäftsmodell und den Unternehmer einschätzen“

• Neue Geschäftsmodelle in Krisenzeiten
• Was tun, wenn die Unternehmensführung das Problem ist
• Kommunikation und Mediation als Schlüsselqualifikationen

Selbstverständlich stelle ich alle Trainings individuell nach ihren Wünschen und ihren Themen zusammen. Die Trainings können von mir sowohl als Präsenzveranstaltung oder Live-online durchgeführt werden. (Eine Auswahl an Referenzen finden Sie auf dieser Website) 

Augenhöhe und Praxiserfahrung sind für mich die Essenz einer Beratung. Es geht um den Austausch von Erfahrungen und die Unterstützung bei wesentlichen Fragestellungen. 

Gerne führe ich für mittelständische Unternehmen eine bankfähige Kurzeinschätzung durch. Je nach Komplexität ist dabei mit einem förderfähigen Honorarvolumen in Höhe von T€ 3- T€ 10 zu rechnen.

Die globalen, aktuellen Krisen (Pandemie, Ukraine, Lieferketten, Inflation) werden früher – oder etwas später, bei allen mittelständischen Unternehmen ankommen. Gleichzeitig werden Megatrends eine immer größere Rolle spielen (z.B. Fachkräftemangel, Klima, fehlende Nachfolge).

Mein Beratungsangebot umfasst daher neben klassischen betriebswirtschaftlichen Themen insbesondere Themen, die den Unternehmer (Ziele, Resilienz, Führung) und das Geschäftsmodell in den Mittelpunkt stellen. Die Themenfelder werden von mir und meinen jahrelangen Netzwerkpartnern abgedeckt. Die persönliche Projektleitung und Verantwortung liegt dabei immer bei mir.

ie Begleitung des Unternehmers bei der Erreichung seiner Ziele in seinem Geschäftsmodell ist zu meinem Herzensthema geworden.

In mir können Sie einen Unternehmer erwarten, der aus eigener Erfahrung weiß, wovon er spricht und handelt. In meiner Rolle als betriebswirtschaftlicher Berater konnte ich habe ich sehr vielen Unternehmen in Analyse, Beratung und Bankgesprächen zur Seite stehen.

Dabei hat sich die Kommunikation mit den Mitarbeitern und die gelebte Unternehmenskultur als einer der wichtigsten, zentralen Wettbewerbsfaktoren herausgestellt. 

Mein Ziel ist es, Ihr Unternehmen mit meiner Praxiserfahrung unter Einbezug neuester Kenntnisse aus modernem Coaching, Wirtschaftsmediation und der Kommunikation mit den Mitarbeitern zu größerem Erfolg zu verhelfen. Als ein mögliches Einstiegstool nutze ich die Team- und Mitarbeiteranalysen der Scheelen AG.