Meine Qualifikationen
Upstalsboom Curriculum (2017)
Nach 27 Jahren leitender Tätigkeit in einer „klassischen Unternehmensberatung“ hat mir die 12- tägige Teilnahme am innerbetrieblichen Curriculum mit Bodo Janssen (GF Upstalsboom) gezeigt, dass betriebswirtschaftlicher Erfolg gleichzeitig mit einer Unternehmensführung nach Sinn und Wertschätzung möglich ist. Die Hotelkette UPSTALSBOOM wurde „als bester Arbeitgeber Deutschlands“ klassifiziert und zeigt, dass Führung zukünftig nicht nur ein, sondern der entscheidende Erfolgsfaktor sein wird, um excellente Mitarbeiter zu halten und neue Mitarbeiter zu gewinnen. (www.upstalsboom.de) „Der Upstalsboom Weg“
Zertifizierter Wirtschaftsmediator (Datev, 2017)
Dem Unternehmensberater eilt ja der Ruf voraus, „zuerst zehn Antworten zu wissen, bevor die erste Frage gestellt wird“. Mit der Ausbildung zum Wirtschaftsmediator habe ich nicht nur gelernt „gute Fragen zu stellen“, sondern zuerst gut und aktiv zuzuhören. Die Anwendung meines Wissens in einer Reihe von Mediationen bei gravierenden Konflikten, aber auch in Entscheidungssituationen haben mein Handlungsspektrum um eine meines Erachtens entscheidende Komponente erweitert. Dort wo die klassische, betriebswirtschaftliche Beratung aufhört, fängt die Arbeit an den tieferliegenden Ursachen häufig erst an.
Zertifizierter Business Coach (IHK, 2021/22)
Mit einer Ausbildung zum zertifizierten Business-Coach nach dem TheKey-System konnte ich meine bereits seit vielen Jahren bestehende Coachingtätigkeit und -kompetenz um weitere, ergänzende Komponenten erweitern. Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung, weitergehende Kenntnisse zur Konfliktbewältigung, Resilienzaufbau sowie zu Change-Prozessen/ Agilität haben meine Möglichkeiten der erfolgreichen Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen erweitert.
Masterakkreditierung Insights MDI der Scheelen AG (2005 und 2022)
„Nur wer sich selbst führen kann, kann führen“. Mit den Tools Insights Leadership-Training „Basic und Sales“ konnte ich bereits seit vielen Jahren meinen Beratungskunden Ansatzpunkte zur Einschätzung/ Analyse der der eigenen Persönlichkeit (DISG mit Motivatoren und Antreiberanalyse) vermitteln. Besonders wertvoll sind dabei die Hinweise zur erfolgreichen Kommunikation mit Kunden, aber auch Kollegen. Mit dem Tool „Teamrad“ ist es der Geschäftsführung möglich, die Struktur der jeweiligen „Talente“ der Mitarbeiter in einem Gesamtüberblick über das Unternehmens zu erkennen.
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